M&A IT · Carve-out · Post-Merger Integration

Day 1 ist der Anfang.
Betriebsfähige IT ist das Ziel.

Von der IT Due Diligence bis zum stabilen Betrieb nach dem TSA-Exit.

Erst-Einschätzung anfragen Leistungen ansehen
30 Minuten, unverbindlich · direkt mit dem Gründer
Projekterfahrung in ChemieAutomotiveIndustrieFinanzdienstleistungMittelstand
Haltung

Wir denken nicht in Aufgaben.
Wir denken in Abhängigkeiten.

Transaktionen scheitern selten am Day 1. Sondern an übersehenen Abhängigkeiten.
TSA-Laufzeiten zu knapp kalkuliert
Identity- und Tenant-Separation zu spät
Applikationen ohne Datenflüsse bewertet
Closing ohne Operating Model
Unser Vorgehen

Veränderung führen. Betrieb etablieren.

Ein durchgängiger Ansatz statt isolierter Projektphasen.

01 / Verstehen

Analyse & Stabilisierung

Ist-Situation, Risiken und Abhängigkeiten transparent machen.

02 / Führen

Transformation & Delivery

Roadmap festlegen, Partner steuern, Deliverables validieren.

03 / Aufbauen

Organisation & Betrieb

Governance, Serviceprozesse und Rollen etablieren.

Leistungen

Vier Phasen.
Eine Verantwortung.

Als Advisor, Transformationsleitung oder in Interim-Verantwortung.

Phase 01
Pre-Signing

IT Due Diligence

  • Red-Flag- & Full-Scope-Assessment
  • Separation Feasibility
  • Kosten- & Synergiemodell
Phase 02
Signing bis Closing

Day-1-Readiness

  • Separation Planning & Zielumgebung
  • Cutover, Blackout, Ramp-up
  • Nachweis der Day-1-Objectives
Phase 03
Post-Closing

Separation & Integration

  • TSA-Management & TSA-Exit
  • Tenant-to-Tenant, Entra ID
  • Domain-, Firewall- & Netzwerkintegration
Phase 04
Stabilisierung

IT Operating Model

  • Service Transition & Hypercare
  • ITSM-Prozesse & Onboarding
  • Dienstleistersteuerung & Governance
Ein Go-live ist ein Meilenstein. Eine funktionierende Organisation ist der Erfolg.

Deshalb endet unsere Verantwortung nicht mit dem Cutover.

Über alle Phasen hinweg – keine getrennten Gewerke.

ERP & Business Applications

Dynamics 365 F&SCMBusiness CentralRequirements & Gap-FitDatenmigration

Microsoft 365, Entra ID & Azure

Tenant-to-TenantIdentity & IAMIntuneAzure Landing Zones

Infrastruktur, Security & Recovery

Datacenter & NetzwerkVulnerability Mgmt & EDRNIS2KRITIS-UmgebungCyber Recovery
Projekte

Erfahrung aus der Praxis.

Ausgewählte Projekterfahrung. Kundennamen und Details nur nach Freigabe.

Case 01 Investor · Schweiz Post-Merger Integration

IT-Integration für einen Schweizer Investor

Ausgangslage

Zugekaufte Unternehmen bei laufendem Betrieb in die Gruppe integrieren.

Beitrag

Tenant-to-Tenant, Entra ID, Domain- und Firewall-Integration, Corporate Reporting mit BC und Power BI.

Mehrwert

Wiederkehrendes Mandat über sechs Jahre.

Case 02 · Carve-out

IT Carve-out & Dynamics 365 F&SCM

Applikations-Workstream: Requirements, Integration, Cutover, Hypercare.

D365 F&SCMDay-1-Readiness
Case 03 · Cyber Recovery

Infrastruktur nach Cyberangriff wiederaufbauen

Shutdown und Wiederaufbau von rund 700 VMs inklusive ERP.

DatacenterCyber Recovery
Case 04 · ERP

NAV zu Business Central SaaS

Upgrade und SaaS-Transformation im Mittelstand (DE/CH).

Business CentralSaaS
Vertrauen

Erfahrung statt Werbeversprechen.

13
Transaktionsprojekte, davon 3 Carve-outs und 10 Post-Merger-Integrationen
10
Infrastrukturprojekte, vom Rechenzentrum bis zur Hybrid Cloud
5
Microsoft-365-Transformationen inkl. Tenant-to-Tenant
6Jahre
IT Advisor eines Schweizer Investors
Über mich

Menschen an einen Tisch bringen.

Ein Ansprechpartner – vom ersten Gespräch bis zum stabilen Betrieb.

Porträt von Gökmen Ulas, Gründer von ULAS ADVISORY
Gökmen Ulas
Gründer · M&A IT & Transformation
„Ich kenne IT von der Administration bis zur Geschäftsführung. Deshalb sehe ich früh, wo sich die Ebenen gegenseitig blockieren.“

Administrator, IT-Leiter, Architekt, Transformation Lead – ich kenne jede Ebene aus eigener Erfahrung.

Persönlich verantwortet

Ich führe jedes Mandat selbst, mein Netzwerk ergänzt bei Bedarf.

Partner nach Mehrwert

Dienstleister nach Leistung, nicht nach Preis.

Häufige Fragen

Kurz beantwortet.

Was Sie vor dem ersten Gespräch wissen sollten.

Wobei unterstützt ULAS ADVISORY?

ULAS ADVISORY begleitet die IT bei Unternehmenstransaktionen: von der IT Due Diligence vor dem Signing über Day-1-Readiness und Carve-out bis zur Separation, Post-Merger Integration, dem TSA-Exit und dem Aufbau eines stabilen IT Operating Models.

In welcher Rolle arbeitet ULAS ADVISORY?

Als Advisor, als Transformationsleitung oder in Interim-Verantwortung. Gründer Gökmen Ulas führt jedes Mandat selbst, sein Netzwerk ergänzt bei Bedarf.

Was bedeutet Day-1-Readiness?

Day-1-Readiness heißt, dass die IT zum Closing betriebsfähig ist: Separation Planning und Zielumgebung, Cutover, Blackout und Ramp-up sind vorbereitet und die Day-1-Objectives nachweisbar erfüllt.

Für welche Branchen gibt es Projekterfahrung?

Projekterfahrung besteht in Chemie, Automotive, Industrie, Finanzdienstleistung und im Mittelstand, in Deutschland und der Schweiz.

Wie läuft die Erst-Einschätzung ab?

Ein 30-minütiges, unverbindliches Gespräch direkt mit dem Gründer zu Ausgangslage, Abhängigkeiten und nächsten Schritten. Anfragen werden in der Regel innerhalb eines Werktags beantwortet.

Kontakt

Einfach ins
Gespräch kommen.

30 Minuten, unverbindlich. Ausgangslage, Abhängigkeiten, nächste Schritte.

ULAS ADVISORY GmbH
Carl-Metz-Straße 3
76275 Ettlingen
E-Mailoffice [at] ulasadvisory.com Telefon07243 601 92 01

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Antwort in der Regel innerhalb eines Werktags.
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